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 根據(jù)海因里希事故因果法則 1:29:300 ， 即一起重大事故前有 29 起小事故發(fā)生； 29 起小事故前面有 300 個(gè)隱患存在，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論 ， 就是必須要消除安全隱患才能杜絕工傷事故的發(fā)生。而造成安全隱患的主要因素有兩個(gè)方面 ， 即人的不安全行為因素和物的不安全狀態(tài)因素。

    一、控制人的不安全行為。人的不安全因素主要表現(xiàn)在 ：

   1 、身體健康狀況有缺陷，例如身體有疾病，易緊張、煩躁、疲勞、沖動(dòng)、興奮等，或智商過(guò)低，應(yīng)變和判斷能力差 ；

   2 、 錯(cuò)誤行為，例如嗜酒、追逐打鬧、意外滑倒、無(wú)意碰撞、誤入危險(xiǎn)區(qū)域等；

   3 、違紀(jì)違章，例如做事粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中、不懂裝懂、不履行安全措施、不按規(guī)定使用防護(hù)用品 、碰運(yùn)氣、圖省事、玩忽職守、特種工無(wú)證上崗等。

    據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，絕大多數(shù)工傷事故都是由人的不安全行為造成的 。 所以 ， 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工傷事故控制中一定要抓住人的不安全行為這一關(guān)鍵因素 。 譬如新工人上崗前一定要做身體健康狀況檢查 ， 否則會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患 。 在用工短缺 、 生產(chǎn)任務(wù)很緊的情況下尤其要重視這方面的工作 ， 杜絕產(chǎn)生安全隱患。

     所以 ， 抓好新工人的 “ 三級(jí) ” 安全教育培訓(xùn) 、 特種作業(yè)教育和安全生產(chǎn)操作規(guī)程教育工作 ， 制定和落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全技術(shù)交底和安全檢查工作 ， 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 ， 經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗等 。 培養(yǎng)和提高工人的自我保護(hù)能力 ， 增強(qiáng)安全意識(shí) ， 是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

     二、控制物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

     1 、設(shè)備、裝置有缺陷，例如設(shè)備陳舊、安全裝置不全或失靈、技術(shù)性能降低、剛度不夠，結(jié)構(gòu)不良，磨損、老化 、 失靈 、 腐蝕 、 物理和化學(xué)性能均達(dá)不到規(guī)定等 。 比如 ， 2003 年臺(tái)風(fēng) “ 杜鵑 ” 登陸廣東省惠州市 ， 從事后的工傷事故統(tǒng)計(jì)中得知 ，整個(gè)惠州市在建工程中有 19 個(gè)井架被吹倒。經(jīng)分析查明，與井架老化 、 結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和剛度不夠及安全防護(hù)裝置失靈有直接關(guān)系。

     2 、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，例如工作面狹窄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)、多工種立體交叉作業(yè)、通道不暢、機(jī)械車輛擁擠等。

     3 、 物質(zhì)及環(huán)境具有危險(xiǎn)源，例如物品易燃、毒性、機(jī)械振動(dòng) 、 沖擊 、 旋轉(zhuǎn) 、 拋飛 、 剪切 、 電器漏電 、 電線短路 、 火花 、電弧、超負(fù)荷、過(guò)熱、爆炸、絕緣不良、電器無(wú)漏電保護(hù) 、 高壓帶電作業(yè)等 ； 環(huán)境方面有 ： 臺(tái)風(fēng) 、 雷電 、 高溫 、 樁井有害氣體 、 焊接煙 、 噪聲 、 粉塵 、 高壓氣體 、 火源等 。 這些有害因素都會(huì)導(dǎo)致工人在不能滿足安全操作規(guī)程要求時(shí)發(fā)生工傷事故。

     三、認(rèn)真落實(shí)安全工作

從上面各種誘發(fā)工傷事故因素分析及應(yīng)對(duì)措施可知 ， 我們完全能夠最大限度地控制工傷事故的發(fā)生 ， 關(guān)鍵在于認(rèn)真落實(shí)以上工作 。 但事物都是發(fā)展和變化的 ， 我們還要不斷改進(jìn)工作 ，以適應(yīng)變化中的生產(chǎn)活動(dòng) ， 消除新的危險(xiǎn)因素 。 “ 他山之石可以攻玉 ” ， 學(xué)習(xí)和借鑒別人好的方法 ， 摸索新的規(guī)律 ， 總結(jié)出新的控制辦法和經(jīng)驗(yàn) ， 不斷提高工人的整體素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，以便能更好地為新興公司生產(chǎn)服好務(wù)。