新聞資訊
2025 年上半年，新興齒輪在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，各部門協(xié)同發(fā)力，圓滿完成預(yù)期目標，為公司全年發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。7 月中旬，公司召開上半年工作總結(jié)會議，總經(jīng)理許文武主持會議，董事長李興明、副董事長李興中等公司領(lǐng)導(dǎo)出席，共同回顧上半年發(fā)展成果，為后續(xù)工作部署方向。從生產(chǎn)效能的提升到技術(shù)創(chuàng)新的突破，從市場份額的拓展到內(nèi)部管理的優(yōu)化，企業(yè)呈現(xiàn)出全面向好的發(fā)展態(tài)勢。
會議伊始，各部門負責人依次匯報了上半年工作進展。多項指標表現(xiàn)亮眼！
會議伊始，各部門負責人依次匯報了上半年工作進展。多項指標表現(xiàn)亮眼！
1. 深耕市場拓份額 國內(nèi)外業(yè)績齊增長
銷售部門交出亮眼成績單，上半年銷售額超三億元，同比增長百分之三十以上，這一數(shù)據(jù)不僅遠超行業(yè)平均增幅，更為公司打開了更為廣闊的市場空間。
2. 優(yōu)化流程提效能 產(chǎn)量質(zhì)量雙提升
技術(shù)部和設(shè)備部展示了研發(fā)與工藝優(yōu)化成果，顯著提升產(chǎn)品性能與生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門作為企業(yè)發(fā)展的基石，通過引入智能化生產(chǎn)設(shè)備與精益化管理模式，生產(chǎn)流程得到全面優(yōu)化。
董事長在聽取匯報后，對上半年工作給予高度評價。他指出，上半年公司在復(fù)雜市場環(huán)境下取得優(yōu)異成績，得益于全體員工團結(jié)協(xié)作與不懈努力。各部門目標明確、執(zhí)行有力，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)緊密配合，形成強大發(fā)展合力。下半年更有聚集幾大目標，全力沖刺。
1.正視挑戰(zhàn)居安思危 警惕潛在風險
在銷售方面，要加大市場開拓力度，借助行業(yè)發(fā)展趨勢與公司產(chǎn)品優(yōu)勢，爭取全年銷售額增長超30%。技術(shù)部和品質(zhì)部要聚焦行業(yè)前沿，加大研發(fā)投入，推出更多高附加值、競爭力強的新產(chǎn)品，滿足市場多樣化需求。生產(chǎn)部門需持續(xù)優(yōu)化流程，引入先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時、高質(zhì)量交付。財務(wù)部門要強化成本控制與風險防范，為公司運營提供堅實財務(wù)保障，合理規(guī)劃資金，支持業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新項目。
2.各部門聚焦業(yè)務(wù) 推動公司穩(wěn)健發(fā)展
向效率要效益，打造智能化工廠標桿。深化全流程經(jīng)營生產(chǎn)，梳理瓶頸工序，推行零浪費管理。向質(zhì)量要口碑，向成本要競爭力。堅守質(zhì)量生命線，推行全員質(zhì)量責任制，落實 第一次就把事做對的理念。全面成本管控，從一度電一滴水抓起。優(yōu)化供應(yīng)鏈韌性，建立核心供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，推廣零庫存周轉(zhuǎn)模式，將供應(yīng)鏈納入精細化管理。向市場要增量，聚焦客戶與品牌。聚焦摩托車主副軸等核心產(chǎn)品，深耕國內(nèi)及東南亞市場，開拓歐美市場。成立技術(shù)服務(wù)團隊，以顧問式服務(wù)幫助客戶降本增效，再由銷售團隊對接訂單。讓客戶得到最高品質(zhì)、最低成本，我們要讓新興成為成本可控、質(zhì)量最優(yōu)的行業(yè)代名詞。
此次年中總結(jié)大會在董事長鼓舞人心的講話中圓滿落幕。新興齒輪全體員工將以大會為新起點，秉持團結(jié)奮進、創(chuàng)新發(fā)展精神，為實現(xiàn)下半年目標努力拼搏，不僅要活下去更要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ，在齒輪行業(yè)書寫新輝煌篇章。
網(wǎng)站導(dǎo)航：
友情鏈接：
掃描二維碼
關(guān)注新興微信公眾號
了解更多資訊
Copyright ?重慶新興齒輪有限公司All Righted Reserved. 備案號：渝ICP備09004785號-1
